2026年1月15日下午14点30分，公司在一楼会议室召开了2026年HSE工作会。会议对2025年度HSE工作进行全面总结表彰，对2026年HSE工作进行系统谋划与全面部署。公司副总师以上领导、各部门及各单位负责人、安全管理骨干、班组长代表及受表彰人员共计70余人参加会议。

会议由公司常务副总经理王兴江同志主持。

会议首先由公司安全环保部经理彭斌同志作《2025年度HSE工作总结》的报告。他指出：2025年，公司HSE工作稳步推进、成效显著。体系建设持续完善，动态更新QHSE体系，完成7家分包商HSE审核及外部评审换证，修订《全员安全积分管理办法》，通过月度例会、专项表单指导、优秀监护人评选等举措夯实责任体系。培训教育扎实开展，累计完成1604人次入场及三级安全教育，6481人次通过“智慧强安”平台学习，实现特种作业人员及51名安管证ABC类人员持证上岗。安全生产形势总体平稳，全年无公司级安全事故，3起分公司级事件按“四不放过”原则处置通报，驻外分子公司运营有序，榆林化学分公司实现从被考核到获业主奖励的转变；荆门石化项目考核记分首次控制在20%以下，全年落实奖罚机制，下发违约通知书80张、发放直接作业安全奖励1.92万元。员工健康保障到位，发放防暑降温相关费用及药品，为1382名员工办理团体意外险并完成各类入厂证件办理。同时，工作中仍存在直接作业环节“低老坏”问题突出、HSE分级管控落实不到位、驻外分子公司监管缺乏长效机制、短期劳务用工风险较高等短板，为后续工作指明了改进方向。

公司副总经理、安全总监梁仲卫同志带领全体与会人员共同学习了公司2026年安全一号文件。文件明确：2026年HSE工作要严格落实“四全”管理要求和“堵、疏、法、罚”管理流程，锚定公司HSE工作方针与目标，全面开展“无违章、无隐患”班组创建活动，树立“安全是集体责任、荣辱与共”的理念，以实际行动扛牢安全生产政治责任，推动各项工作落地见效。一是要深化“136”管理模式落地，筑牢系统性风险防控防线。要精准分解指标，压实三级责任，深化“136”模式落实，提升体系运行质量；二是要夯基固本强化三基建设，提升基层安全执行能力。要强化基层组织管理，夯实基础管理工作，持续提升员工安全素养；三是要优化机制，完善体系，提升综合管理能力。要强化责任落实机制，深化双重预防机制，严格现场管控机制，完善监督检查机制，健全整改闭合机制；四是要突出重点，深化专项整治，提升系统安全管理水平。要深化重大事故隐患专项整治，深化消防专项整治活动，深化高风险作业合规性专项整治；五是要聚焦基层，深化管控，重点抓好三大薄弱环节的安全管控。要做好施工机具设备的安全管理，加强重点环节、关键部位的管控，加强大检修、重点项目建设等项目施工期间的安全管控；六是要强化支撑保障，构建安全生产长效机制。坚持依法治安与科技兴安，强化作风建设与应急保障，强化考核激励与综合保障；七要强化分包商一体化管理，执行统一标准。要严把准入关口，规范合同管理，实施一体化监管，健全考评机制。文件强调：安全生产工作任重道远，容不得丝毫懈怠，要有鸡蛋里挑骨头的勇气和毅力。公司上下要凝聚共识、真抓实干，始终保持清醒头脑，以时时放心不下、处处紧盯不放的责任感和紧迫感，坚守安全底线，坚决遏制各类事故发生，为公司2026 年工作目标顺利实现和高质量发展提供坚实安全保障。

梁仲卫同志对2026年HSE工作进行了安排部署。他指出：2026年是公司安全管理提质升级的关键一年，安全工作使命艰巨、责任重大。为进一步筑牢安全防线，守住安全底线，将重点抓好以下六个方面工作：一是要深学细悟明方向，谋篇布局启新程；二是要聚焦班组强根基，凝聚合力筑防线；三是要深化自主赋实权，激发基层新活力；四是要靶向发力补短板，强化分包严管控；五是要建强队伍提能力，持证上岗守规范；六是要紧盯改革固责任，杜绝承包走过场。

他强调：安全工作永远在路上，没有终点，只有连续不断的新起点。安全生产关乎员工生命健康、关乎公司长远发展，容不得半点麻痹大意，更来不得丝毫侥幸心理。我们必须始终保持“鸡蛋里挑骨头”的较真态度、“小题大做”的警惕意识，宁可在事前“听骂声”，也绝不在事后“听哭声”。让我们以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，凝心聚力、真抓实干，共同守护好公司的安全防线。要持续深化“双无管理”，将无违章、无隐患的理念贯穿到每一个环节、每一个岗位。必须大力推进无违章无隐患班组建设，推动安全管理重心下沉、关口前移。要着力在创新落实机制上下功夫，明确创建标准，完善激励与考核，强化过程管控与动态跟踪，确保这项基础性工作扎扎实实落地见效。同时，要注重培育和选树一批示范班组与亮点做法，鼓励基层首创精神，及时总结推广优秀经验，形成“树立一个、带动一片”的良好氛围，让追求“双无”成为每个班组、每位员工的自觉行动。让我们以更高的标准、更实的作风，不断筑牢安全基石，为公司高质量发展保驾护航！

会议表彰环节，公司党委书记、副董事长、总经理张卫东同志宣读《关于表彰2025年度HSE工作先进单位、先进班组及先进个人的决定》，公司领导为受表彰的集体和个人颁发奖牌与证书。随后，张卫东同志与各分（子）公司负责人现场签订2026年HSE工作目标管理责任书，以庄重的仪式感压实各级安全责任。

公司董事长覃建飞同志作重要指示。他首先对2025年度HSE工作取得的成绩给予充分肯定，向受表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺，向长期坚守在安全管理一线的全体员工致以诚挚感谢。

他指出：今天召开2026年HSE工作会，核心是复盘过往、正视问题、部署任务，以铁腕举措筑牢安全生产生命线。安全是企业生存之基、员工幸福之本，容不得丝毫松懈。2025年我们围绕“扣分积分低于20%”推进安全管理，取得阶段性成效，但一些事故也暴露了员工行为不规范、纪律意识淡薄的短板，导致目标未完全达成。值得肯定的是，靖边项目部经过公司安全管理升级，注入湖北金石安全元素后，事故数从53起降至0起，安全赔付费用归零，并升级为靖边分公司，充分说明公司安全理念的先进性和可复制性。

他强调：当前安全管理仍有突出问题：一分公司、三分公司人员行为规范连续未达标，单一专业单位事故率高于复合单位，反映出责任落实不到位、管理深度不足。对此，2026年将推行“双无”创建机制，开展无违章无隐患班组和工地创建；大幅提升安全生产奖励额度，设立专项项奖励，以正向激励引导遵章守纪；今年核心考核指标保持“扣分积分低于20%”，隐患+违章总数要从386次降至300次以下。这一目标源于“1:29:300”海因里希法则的深刻警示——每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡，必须从源头切断事故链条。安全是员工自身核心利益，要推动从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。坚守底线：所有生产改革必须前置HSE管理配套，无安全方案的项目一律禁止实施；安全投入需硬件与制度、管理创新相结合，避免单纯堆砌防护设施。

针对2026年HSE工作，董事长覃建飞同志提出三点明确要求：一是学习1号文、贯彻1号文、消化1号文、转化1号文。要结合2026年新提出的创建“双无”班组，严抓公司安全1号文落实。各单位负责人牵头学习解读，拆解任务、明确责任与时限；安环部要全覆盖检查，对落实不力者约谈通报，考核结果与评优、绩效直接挂钩。二是加大安全方面投入，突出安全软件创新，不断向安全管理注入新的内涵、新的元素。安全管理硬件升级容易解决，关键是安全工作管理要敢于创新，绝不能仅仅用传统的思维方式去管理，安全管理部门要用好用足安全生产费，摒弃向安全生产费要效益的思想，要丰富安全奖励形式，加大“五小”安全管理奖励力度，不断激发安全管理正能量，加大安全经济杠杆，通过多样化宣传培训，激发员工安全自觉。三是加大对承包商的管理，铁腕推进隐患治理。分包商管控要推行“嵌入式管理”，派驻专职安全员，安全管理要横向到边、纵向到底，保证湖北金石安全理念、安全管理落到实处，实现分包商安全管理全覆盖。

最后，主持人王兴江同志作总结讲话。他强调：安全是企业发展的生命线，是家庭幸福的保障线，更是我们不可触碰、不可逾越的红线。董事长的讲话，字里行间饱含牵挂，言语之中满是苦口婆心与语重心长，既对我们的安全管理指明了清晰方向，又提出了具体可行的实践要求。

他要求：会后全体员工要深刻领会、精准把握董事长提出的要求，认真学习贯彻讲话精神，严格落实公司安全1号文的各项安排部署，做到学深悟透、消化转化、落地见效。要以坚定的勇气、坚决的决心、科学的措施、务实的办法，全力争创安全第一的荣誉，切实把安全责任扛在肩上、抓在手上、落在行动上，共同筑牢公司高质量发展的安全屏障。

2026年HSE工作指导思想、方针、目标及指标

1HSE工作指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及历次全会精神，牢固树立“生命至上、安全第一”理念，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的安全红线，坚决把思想和行动统一到习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神上来，深刻践行“没有安全一切等于零”的核心认知，统筹发展和安全两件大事，以HSE体系建设为统领，全方位筑牢安全环保防线。

2HSE工作方针

以人为本，夯实基础，落实责任，我要安全；

改善环境，保护健康，科学管理，持续发展。

3HSE总体目标

零伤害 零污染 零事故

4HSE工作指标

1、公司级以上事故为零；

2、重大环境、安全、健康事故为零；

3、通勤车辆交通伤害事故为零；

4、危险废物合规处置率100%；

5、确保废气、噪声达标排放；

6、高风险人员“一人一策”健康干预率100%；

7、职业病危害因素有效管控率100%。

关于表彰2025年度HSE先进单位、先进班组、先进个人的决定

公司所属各单位：

2025 年，在公司党政领导的正确领导和关心、支持下，公司HSE管理不断持续改进，公司各级管理人员及广大员工严格执行HSE管理规章制度，努力提升公司HSE业绩，保证了公司各项生产经营活动的正常进行。为了鼓励先进，促进2026 年HSE 工作，经基层单位推荐，公司研究决定，对2025年度HSE先进单位，先进班组和先进个人给予表彰，现通报如下：

一HSE先进单位：（10个）

·荆门维保分公司

·机电仪分公司

· 物资装福建分公司

·库车分公司

·荆门东钲特种设备检测有限公司

·榆林化学分公司

·榆林化工分公司

·内蒙古分公司

·神府项目部

二HSE先进班组：（34个）

安装一分公司：管工一班

安装三分公司：管工四班

荆门维保分公司：维保二班 维保六班 综合班

设备制造分公司：铆工班

建筑分公司：综合班

物资装备分公司：吊车班

机电仪分公司：电仪安装一班 电气维保四班

工程分公司：管工一班

福建分公司：福海创动设备班 福海创静设备班

古蕾化学设备专业班

海南金明发机械有限公司：车工班

库车分公司：仪表维护二班 生产技术组

武汉乙烯维保分公司：维保一班

荆门东钲特种设备检测有限公司：检测一室 检测二室

榆林化工分公司：设备一部气化班 设备二部甲醇班 电气气化班

榆林化学分公司：三水班 乙二醇静设备班 循环水班

内蒙古分公司：钳工一班 电气一班 仪表一班

靖边分公司：甲醇一期班

宁夏分公司：气化二厂检修一班

延能化项目部：东区煤气化电气班

神府项目部：静设备班

鄂尔多斯项目部：油品班- 2

三HSE管理先进个人：（33人）

裴金豪　叶建琪　张晓标　王　明

周小兵　巴俊男　陈　明　张　民

王勇兵　王　显　何　金　洪树增

徐养博　朱华忠　陈　虎　田长海

杨李琪　周亚军　祁佳宏　孟鹏阳

李晓明　张言卫　黎仁军　李　超

杭珺鹏   郭永虎　赵　强　古　 伟

韦卫华　潘文金　杨东亮　程元鹏

段诗蕾

四HSE先进个人：（40人）

周雄波　袁时涛　冯光荣　李　柱

刘华金　尹同辉　彭焕业　张举红

沈克云　张小虎　王建平　上官红

何宝锋　靳良红　吴清和　林来平

吴祥荣　王　辉　赵仲武　张　宇

江长洪　张立锋　罗秋波　张光耀

曹　阳　王保国　马成武　张建国

董俊峰　罗　东　李　强　赵延龙

白艳龙　韩　鹏　赖成托　袁　慧

周启印　李杏子　苏又兵　王　耶

希望上述单位和个人戒骄戒躁，再接再厉，在2026年及以后的HSE工作中发挥更好的作用，取得更好的成绩。