由公司承担的中韩石化武汉乙烯计划于2024年10月8日至12月21日进行停工大修，为了统筹做好此次大修前的各项准备工作。9月10日上午8时30分，公司领导、大修项目部及各参战单位齐聚一堂，召开了中韩石化武汉乙烯大修项目推演会，对大修前的各项准备工作进行最后的精心谋划与准备。推演会由中韩石化武汉乙烯大修项目总指挥姜长才同志主持。

　　据了解中韩石化武汉乙烯大修项目，公司承担1#丁二烯装置、MTBE装置、芳烃抽提装置、1#PP装置、2#PP装置的检修改造任务。其中检修项目为静设备专业及脚手架专业施工，技改技措项目为动、静、电、仪全专业施工。此次大修改造工程项目多，大修改造项目包括2个重点项目：1#丁二烯装置塔器检修、MTBE装置丁烯-1消瓶颈改造。大修改造施工作业点多面广、场地狭小（如1#丁二烯、MTBE装置），涉及高空、受限、大型吊车吊装等高风险作业多，现场协调、管理难度大。特别是其中的C-101A/B、C-203塔器检修，人孔拆装19个，塔盘拆装8724块，项目拆装工作量大，回装要求高，施工作业面多、场地狭小、高处作业、受限空间作业、起重作业频繁，现场协调、安全管理难度大。

　　据了解中韩石化武汉乙烯大修项目，公司承担1#丁二烯装置、MTBE装置、芳烃抽提装置、1#PP装置、2#PP装置的检修改造任务。其中检修项目为静设备专业及脚手架专业施工，技改技措项目为动、静、电、仪全专业施工。此次大修改造工程项目多，大修改造项目包括2个重点项目：1#丁二烯装置塔器检修、MTBE装置丁烯-1消瓶颈改造。大修改造施工作业点多面广、场地狭小（如1#丁二烯、MTBE装置），涉及高空、受限、大型吊车吊装等高风险作业多，现场协调、管理难度大。特别是其中的C-101A/B、C-203塔器检修，人孔拆装19个，塔盘拆装8724块，项目拆装工作量大，回装要求高，施工作业面多、场地狭小、高处作业、受限空间作业、起重作业频繁，现场协调、安全管理难度大。

　　参与此次大修的安装一分公司、安装三分公司、武汉乙烯维保分公司等施工单位对项目前期的准备情况进行了汇报。

　　项目总指挥姜长才同志针对各施工单位的汇报提出了具体要求。他要求所有参与单位要高度认识到此次大修项目的重要性和复杂性。他强调此次大修对于施工单位来说，既是一次挑战，也是一次展示我们专业能力和团队协作精神的机会。这次推演会对即将开展的大修项目至关重要，是我们梳理思路、明确流程、预测风险、完善方案的关键一步，各单位要在施工专业化和管理专业化上下功夫，对项目的各项准备工作进行再落实。他还建议公司加强干部员工文明素质建设和施工专业化、管理更要专业化等两项工作。

　　项目经理陈晓枫同志对此次五套装置动、静、电、仪全专业的大修前期的准备工作进行了讲评，并要求所有参与施工的单位要更加细致、更加全面地，按照项目总指挥的要求，努力做好大修前安全、质量、进度、经营等重点工作，努力发挥湖北金石“抱杆攻坚、敬业奉献”的企业精神，发挥聪明才智和吃苦耐劳的品质，干，马上就干、干就干好，争取圆满完成此次大修的各项工作。

　　公司安全环保部、技术质量部、生产计划部、经营市场部、综合部、财务部等部门领导也针对此次大修的各项准备工作进行具体要求。

　　公司总工程师张盼盼同志，公司副总经理、安全总监梁仲卫同志，副总经理汪涛同志也分别对项目推演情况进行了讲评和要求。

　　公司常务副总经理王兴江同志要求：一是要充分认识此次大修对公司的重要意义，此次大修是公司下半年重要工作，也是公司在家门口的重要一次施工项目，对公司的荣誉和发展都至关重要，项目部及全体参与单位必须要对此次大修视同在荆门，而且要更胜于在荆门，出色地打好这一仗；二是要做好此次大修的人力资源管理，自有人员的比例、劳务人员的审批都要严格按照制度，检修的预算收入和人力成本要提前筹划审批严格执行。三是西北公司质量黄马甲等先进的管理手段要尽量用在此次大修各项工作中，力争此次大修安全、优质、高效进行。四是要求公司部门和分管领导一定要深度支持和参与此次大修工作，全力帮助和支持大修项目部和各施工单位。

　　公司副董事长、党委书记、总经理张卫东同志首先对项目部和各职能部门的汇报发言进行简要讲评，他指出各参与单位要严防“两张皮”“落地难”等现象的发生，严格按照推演方案的各项要求和步骤，脚踏实地地严格执行和落实，确保方案有效落地、有效执行。各单位要明确人员、明确职责，对推演方案要认真地学习分析，并进行进一步的优化，真正地将现场施工组织落地，必须要精细、精准地执行，深入与核心骨干和管理团队进行详细地交底，确保安全、质量、效益等目标的实现。他强调一是此次大修的工期充裕，时间、人力、效益的优化，有没有可能出现限制施工时长，不让加班的情况，要具体分析、具体研判、具体应对。二是此次大修是在公司的家门口作战，也是在公司的维保区作战，意义重大，与协会相关兄弟单位同场竞技，要高标准严要求，要赢得我们该赢得的成绩和荣誉。

　　公司董事长覃建飞同志作重要指示。他指出：一是此次会议既是大修项目推演会，也可以说是一次大修项目动员会，大修项目部、各参战单位、各职能部门要深入进入角色，明确职责，要坚决抓好此次大修计划、图纸、材料、劳动力、设备机具、安全措施、施工方案、后勤保障等八方面的落实，各部门、各专业之间要密切配合，要针对暴露出的问题、不足进一步地找漏洞，确保万无一失。二是此次大修项目部是一支年轻的团队，可以将新入职的大学生充实到项目部中，帮助他们成长，并且要加强项目部的决策管理，要做到会决策、敢决策、能决策，充分利用项目部的权利，在整个大修过程中制定目标，用好奖罚制度，公司领导会给予相应的保障和协调，确保项目的高效运作。三是死守安全，安全管理是本次大修项目的重中之重，要制定完善的安全管理制度和应急预案，要将安全施工严格控制在我们可以控制的范围里面，要将西北公司的6S管理标准原封不动地移植到此次大修中，要采用安全高压态势，做好安全工作不仅仅是不发生安全事故，而是要有不断持续明显提升的措施。

　　最后，他强调：此次大修项目的准备工作已经进入了关键阶段，关系公司声誉，关系公司的战略定位，我们要以高度的责任感和使命感，认真做好每一项准备工作，严防死守抓安全，精益求精抓质量，确保项目的顺利推进。我相信，在我们大家的共同努力下，我们一定能够圆满完成这次大修项目，为公司的发展做出我们应有的贡献。