12月28-29日，公司召开2019年工作务虚会。本次务虚会围绕“转换经营机制，明确责任主体，提高主业盈利能力”主题展开讨论。公司董事长总经理覃建飞、党委书记肖健健、副总经理龙厚生，副总经理叶玉贵，副总经理郭斌，副总经理张卫东，党委副书记纪委书记马平等公司领导和各分子公司、各部门党政一把手30余人参会，大家欢聚一堂，总结经验，提出建议，梳理思路，展望新年。
      会上，各职能部门负责人畅所欲言。2019年公司机制怎么转；哪些方面需要改革；如何确保全年生产经营指标的完成；如何建立奖与惩双向激励与约束机制，加强和提高经营、预算工作；如何开展有针对性地培训提升干部素质，建立一支懂业务、善经营、会管理的干部队伍；如何根据公司每年生产任务量，合理配备公司人数，提高全员劳动效率，保证公司经济效益；如何推动“项目法”施工真正独立运行，提高项目盈利水平，让公司获得预期的项目收益；如何挖掘现有装备潜力，提高机械化施工水平，促进工效提升、降低人工成本；如何做好资金统筹规划，改善公司现金流状况，降低财务成本，使公司收支处于合理状态；如何结合公司的现状和承受能力招收公司需要的人员？采取怎样的措施留住招来的人员；如何与分包商建立长期合作共赢机制，规避系统管理风险；如何加强与外部沟通和协调，争取优惠政策，改善公司经营环境等议题成为讨论重点。